Tek Atermit
Sürekli Gelişim (Kaizen)
İyi Haberleşme
Etik Liderlik
Tek Atermit
Atermit’te bireysel başarı değil ortak başarı esastır; egodan önce şirketin Gerçek Kuzey’i (True North) gelir ve biz birlikte kazanırız.
Örnek Davranışlar
- Tek hedef (Hoshin Kanri – stratejik yön yönetimi), tek takım, tek Atermit için çalışmak
- Şirketin ana hedefi olan Gerçek Kuzey’e katkı sağlayan işlere odaklanmak; katkı sağlamayan işleri sorgulamak ve önceliklendirmemek.
- Problemi sahiplenmek; geçici önlemle stabilize edip kök nedenine inerek kalıcı çözüm üretmek
- Kolayı değil doğru olanı hedeflemek; hızlı denemeler yaparak öğrenmek
- Takım çalışmasının aktif parçası olmak; küçük katkıların toplamda büyük fark yarattığını bilmek
- Tüm paydaşlarla sinerji sağlayan çözümler üretmek
- “Bu benim işim değil” dememek; egoyu şirketin iyiliğinden sonra konumlandırmak
- Unvandan bağımsız olarak her gün daha iyinin peşinde olmak
Uygun Olmayan Davranışlar
- Kendi hedefini şirket hedefinin önüne koymak
- Problemi geçici olarak kapatıp kök nedeni çözmemek
- Takım çalışmasına katılmamak, destek vermemek
- “Benim küçük katkım fark yaratmaz” diyerek hareketsiz kalmak
- Önceliksiz işlerle vakit harcamak
- Çözüm yerine suçlu aramak (“üzüm yemek yerine bağcıyı dövmek”)
- Sorumluluktan kaçmak veya yarım işler bırakmak
Sürekli Gelişim (Kaizen)
Her gün daha iyisini arar, veriye dayanır, öğrenerek ilerler ve insan odağını değer üretimine kaydırmak için dijitalleşme ve yapay zekayı cesurca kullanırız.
Örnek Davranışlar
- Kendini ve süreçleri sürekli geliştirmek; T şeklinde (geniş perspektif + derin uzmanlık) yetkinlik kazanmak
- Sorunları yerinde incelemek (Genchi Genbutsu – yerinde görerek anlama) ve veriye dayalı çözmek (PUKÖ / A3 – Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al)
- 7 israfı (Muda) ortadan kaldırmak; küçük iyileştirmeleri görünür ve sistematik hale getirmek
- Hızlı dene – hızlı öğren – kalıcılaştır yaklaşımıyla ilerlemek
- Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zeka ile süreçleri daha verimli, hızlı ve hatasız hale getirmek
- Tekrar eden düşük katma değerli işleri sistemlere devrederek insan odağını değer üretimine kaydırmak
- Yapay zekadan faydalanarak verimlilikte sıçrama (10x yaklaşımı – on kat etki) hedeflemek
- Yapılan iyileştirmeleri standarda dönüştürmek
Uygun Olmayan Davranışlar
- “Biz hep böyle yapıyoruz” diyerek sorgulamamak
- Yapay zeka ve dijitalleşme fırsatlarını görmezden gelmek
- Bilmediği konularda öğrenmek yerine bahane üretmek
- İyileştirmeleri kişiye bağlı bırakmak
İyi Haberleşmek
Doğru bilgiyi doğru zamanda, açık ve şeffaf şekilde paylaşır; sorunları büyümeden konuşur ve iletişimi sonuç üretmek için kullanırız.
Örnek Davranışlar
- Kötü haberi gecikmeden paylaşmak (Önce Kötü Haber – Bad News First)
- Anlayana kadar soru sormak; net ve yazılı iletişim kurmak
- Fiziksel, hibrit ve çevrim içi toplantılarda hazırlıklı ve odaklı olmak
- Toplantılarda eş zamanlı başka işle uğraşmamak (multitasking yapmamak); karar ve aksiyon çıktısı üretmek
- Bilgiyi görünür kılmak ve şirket hafızasında saklamak
Uygun Olmayan Davranışlar
- Kötü haberi gizlemek veya “önce çözerim sonra söylerim” anlayışıyla geciktirmek.
- Anlamadan “tamam” demek
Etik Liderlik
İnsana saygıyı temel alır, güvenli ve adil bir ortam yaratır; sorumluluk alır ve örnek olarak yol gösteririz.
Örnek Davranışlar
- İnsana saygıyı temel ilke kabul etmek; ayrım yapmadan adil davranmak
- İş güvenliğini öncelik görmek; riskli bir durumu gördüğünde müdahale etmek
- Problemi kişide değil süreçte aramak
- Güvenli, açık ve gelişimi destekleyen bir çalışma ortamı oluşturmak
- Kaynakları verimli kullanmak; sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi ilkelerine uygun hareket etmek.
- Yetki ve sorumluluk vererek insanları geliştirmek
- Kararların ve sonuçlarının sorumluluğunu üstlenmek
Uygun Olmayan Davranışlar
- Başka amaçlar peşinde giderken iş güvenliği risklerini atlamak
- Hata olduğunda kişiyi suçlamak
- Dedikodu yapmak veya güven zedelemek
- Kişiye göre kural uygulamak